我这辈子只做跆拳道教育一件事

   ——专访深圳正一道场文化传播有限公司创始人、董事长韦炜城

   《正一·成长》：韦董，您好！首先，衷心祝贺正一道场成立十周年！在这样一个具有特殊纪念意义的时刻，请您谈谈2006年创办正一道场的初衷和这十年来的基本历程及您记忆最深刻的几个场景。

   韦炜城：十多年前我非常喜欢跆拳道，非常热爱跆拳道教育这份事业。2003—2006年我担任跆拳道教练期间，体悟到跆拳道是一项能够有效地帮助孩子成长的教学工具，我自己也非常喜欢小孩子，能和小孩子在一起练习跆拳道、帮助他们成长我非常开心，于是萌生了开办一家跆拳道馆的想法。

   2006年7月7日是我终生难忘的日子，那一天，在现在的高发馆有了一个38平米的场所，是正一道场事业的起点。当时只有我一个人，现在正一已经有了130多人的团队。高发馆试水成功后，正一又先后开办了中海馆、西丽馆、深圳湾馆、香蜜湖馆、景田馆、儿童城馆……到今天，正一已拥有十多家直营道馆（深圳同行业中最多），并在2013年底荣获“深圳市十强跆拳道馆”称号，2015年再次荣膺“深圳市十佳跆拳道馆”称号，十年来累计已有1万多名小孩在正一道场学习过跆拳道。

   十年来的各种往事历历在目，我记忆最深刻的有这些场景：

   1.当正一学员王铭玮获得深圳市冠军时，我非常兴奋、非常感动，没有什么比孩子的成长和荣誉更能让教练感到自豪。后期很多正一的学员都获得了省市乃至全国跆拳道各类比赛的冠军。

   2.黄子涓家长在正一遇到很大的困境时，积极伸出援手，帮助我度过了难关。

   3.深圳湾馆的腾飞。2010年深圳大运会还没有开始，当时华润体育中心通过百度广告找到我，我去华润临时办公地点海岸城12楼去谈，当时我心想一定要做深圳最好的道馆，华润体育中心（当时还是一片黄泥地，根本没有今天这么高大上）地标位置相当好，我一定要拿下。当时和张家炜一起合作（他由于个人原因后来没有能继续合作），交了2万元后没钱了。经过长时间沟通，2011年大运会后，12月份正式交场，当时借了高利贷筹集到9.8万元交了押金后，兜里只剩200元钱，内心百感交集。值得庆幸的是，深圳湾馆发展起来了，正一也一步一步走到了今天。

   《正一·成长》：在正一道场十年来的发展历程中，在3800多个拼搏奋进的日日夜夜里，您有哪些感悟和收获？正一道场与深圳市、广东省等其他道馆有哪些不同之处？在推动深圳跆拳道行业发展方面做了哪些工作？

   韦炜城：最大的收获就是在十年来的发展中，累计已有1万多名的孩子在正一道场练习跆拳道，他们取得的成长和进步令人欣慰。

   最大的感悟就是我个人的成长映射出正一的成长，格局的提升、思维的开阔和为人处世的修炼……让我对正一未来的发展信心满满。

   在此我要感恩张健老师，他帮我梳理了正一发展的思路和模式，提升了我的格局和思维。

   我要感恩郝志君老师，2012年春季深圳湾馆正式启动，郝老师当年3月份加入，对深圳湾馆的腾飞和正一道场的发展发挥了重要作用，她也一路从深圳湾馆的助教兼教务成长为主教练、馆长、正一道场运营总监，直到今天正一道场的总经理。

   我要感恩许许多多帮助过正一的人，包括杨洋教练、曾勇教练、温家保教练等。

   正一道场与其他道馆相比有一些独特之处，包括正一特色的企业文化、独具一格的教学模式、注重对教练的日常训练培养、正一鲜明的品牌形象、拥有深圳最多的直营道馆等。另外，我们非常专注，十年来正一道场一直在跆拳道教育领域里努力耕耘、从未偏离航向，我曾经立下誓言，这辈子就只做一件事——跆拳道的教育推广传播。

   正一在推动深圳跆拳道教育行业有不少创举：早期的跆拳道培训都是合作馆的模式，只开周末班；正一最早开办直营馆，除了周末班外，在周二到周五这4天也开班上课；正一首推无限次的年卡，激励孩子们多多练习跆拳道……

   值得一提的是，早期的跆拳道教练员都是周末才上课，平时几乎没事可干，生活的状态普遍都比较颓废，正一除了周末及周二到周五上课外，还特别在周二、周五的白天组织教练员技能培训，引导他们不断地学习提升自己，形成积极向上的生活状态，这样做一开始阻力很大，但正一道场坚持下来了，并且得到了其他道馆的效仿，同时也扭转广大家长和社会各界对教练员的一些不良印象。

   在教学模式上，正一进行了卓有成效的探索。早期的跆拳道培训，都是师傅带徒弟，教什么考什么全都是教练说了算，不系统也不规范。我在深入钻研的基础上，整理了第一套教学大纲，以纯粹的技术为主；2年后整理了第二套教学大纲，更深地融入了我对跆拳道的理解，借鉴了一些优秀道馆的方法，加入了一些家庭教育及生活的指导；再2年后，我与韦桂琳教练共同研发了第三套教学大纲，融入武道教育，注入儒家思想和易经理念等传统文化的精髓；在此基础上，前一阵我指导陈洁教练对第三套的逻辑等方面进行了提升，形成了第四套教学大纲。未来正一将保持每两年升级一次教学大纲的传统，与时俱进，为孩子们学习跆拳道提供更好的指导。

   《正一·成长》：“十年磨一剑”，正一道场十年的发展成就离不开您对企业文化的高度重视。2016年第四季度，在正一十年发展的基础上和转型升级的关键时期，您提出了一套新版的正一的使命、愿景和核心价值观，请您介绍一下相关情况。

   韦炜城：我从2006年创业自己开道馆开始，就十分清楚团队的重要价值，没有一支优秀的团队，事业是无法做大的；而没有优秀的企业文化，就没法打造一支优秀的团队。

   除了道馆取什么名字让我费了一番脑筋外，我一直在思考一些最根本的问题：为什么要做跆拳道教育，正一存在和发展的主要理由和社会价值是什么；正一未来要发展成什么样子；正一人要遵循什么样的原则和标准来做人做事。这三点正好就是正一的使命、愿景、核心价值观。

   之所以命名为“正一”，并提出“正人之道，一生受用”的口号，是因为我希望通过跆拳道教育，从专业技能、身体素质、礼仪礼貌、意志品格等多方面培育和引导孩子“行正道，树正气，干正事”，做正人君子，走光明大道，孩子们从正一跆拳道训练中的所学所悟所得，将让他们受用一辈子。

   今年以来结合正一道场的发展情况，我提出了最新的使命、愿景、核心价值观。

   我们的使命：让孩子成长，让家长放心，让员工有梦。

   我们的愿景：打造一个真诚、有爱、感恩的跆拳道教育平台。

   我们的核心价值观：正直、专一、协作、共赢。

   《正一·成长》：正一成立十周年之际可谓喜事多多，正一商学院于11月1日正式成立，在深圳市跆拳道教育行业中可谓独树一帜。请您介绍一下创办正一商学院的目的和意义及未来一年的发展思路。

   韦炜城：正一创办商学院的目的是在对跆拳道的专业技术、教学方法、跆拳道馆运营人才培养方法等深度总结研究的基础上，一方面为正一直营道馆的拓展提供专业人才支持，另一方面为合作伙伴提供各类培训和教练等人才培养支持，为跆拳道教育行业的健康发展贡献力量，让孩子们有更多优秀的教练和更多优秀的学习平台。

   目前我们组建了一支优秀的正一商学院运营团队，建立了相应的组织架构，正积极推动讲师资源建设、课程资源建设、学习体系建设，正一讲师团、正一专家团、正一课程体系、正一人才培养项目体系、正一年度/季度/月度培训计划、正一培训管理制度等正在逐一落实。我们将遵循“分层分级分类设置”的原则，进行课程体系和人才培养项目体系设计，为关键人才量身定制培养方案与发展通道，确保学有所成、学以致用。

   2017年，正一商学院将与跆拳道教育行业的伙伴们加强交流，寻找一批有基础、有雄心、有意愿的合作伙伴，通过加盟、直盟、合作校等多种模式进行合作，共同开发全国跆拳道教育市场，届时将有更多的员工、各方道馆馆长、行业人士、社会各界人士等成为我们的合作伙伴和股东。

   《正一·成长》：正一的未来发展离不开一支优秀的团队，在过去的几年中您在团队建设方面主要推动开展了哪些工作？下一步您计划如何进一步打造这支在跆拳道教育行业中屡创新高的团队？正一现有130多位员工，包括教练、教务和课程顾问及总部管理人员和工作人员，您想对他们说些什么？

   韦炜城：过去几年我在团队建设方面重点抓了几项工作：加强了教练、教务、课程顾问的培训，培养了一批优秀人才，一些员工走上了管理岗位；完善了教练部、教务部、销售部和品牌部、人力资源部、财务部等部门的职能并配备了相应的人才，创建并强化了正一总部，改善了办公环境；人员引进加快，在考核与激励方面进行了相应探索。

   2017年正一致力于打造更加专业的团队，将在正一发展规划的基础上，为每位员工做好职业生涯规划和晋升发展通道，设计更好的激励政策和量身定制的人才培养方案，为优秀人才提供拥有正一股份的机制，实现员工与正一的共赢。

   正一道场的发展经历了很多艰难的挑战，我感恩各部门主管总是在关键时刻挺身而出，拿出可行的方案并有效实施，帮助正一度过了一个又一个难关，是正一的中流砥柱；感恩正一的基层小伙伴，一直以来不辞劳苦，为孩子和家长们服务，奠定了正一发展的基石；感恩帮助正一的各个外部顾问，为正一的发展出谋划策，成为正一重要的智囊团。

   《正一·成长》：正一多年来的发展离不开学员家长们的大力支持，此时此刻，您想对广大的学员孩子和家长们说些什么？

   韦炜城：我衷心感谢1万多名曾经在正一道场学习跆拳道的孩子和家长，衷心感谢现有在册的3000多名学员孩子和家长，感谢你们宝贵的信任和支持。

   同时，我为一大批在正一学习跆拳道并取得成长和进步的孩子们感到骄傲，我还清楚地记得当年王子娟只有3岁半，一开始因为孩子小我们不准备收，后来收下了练得非常投入，一直坚持到现在，已经整整十年，王子娟已经上了初中，表现非常优秀，在成为黑带一段后继续练习、成长。

   未来正一将持续努力，不断改进，为孩子们提供更有价值的跆拳道教育服务，更好地践行“让孩子成长、让家长放心、让员工有梦”的使命。

   《正一·成长》： 2016年11月1日，启航武道成为第一家加盟馆并更名为正一道场中洲馆，请您谈谈正一在加盟馆等合作模式创新方面的思路。

   韦炜城：正一正在积极采取多种商业模式开展跆拳道教育事业：

   一、直营馆：由正一道场控股，采用“正一道场”品牌，由正一道场的团队直接经营管理的道馆。

   二、加盟馆：采用“正一道场”品牌，由加盟商投资并自主经营管理的道馆。正一道场为加盟商提供道馆评估/寻找/考察、道馆租赁及周边勘察、馆内规划/设计/装潢/配套、人员前期培训（教练、教务、销售）、教练考核/教务实操/销售培训、活动配套/支持/推广等方面的指导服务，并安排总部培训导师驻店协助。

   三、直盟馆：由正一道场投资开办，经营一段时间后由合作伙伴购买相应股份并控股，采用“正一道场”品牌，由合作方负责管理、正一提供相应配套支持的道馆。

   四、托管馆：正一与合作方建立战略合作关系，按照其场地大小收取推广管理费，合作方使用其自己的品牌，在其道馆导入正一先进的经营管理方法等。

   《正一·成长》：在正一道场成立十周年之际，展望正一的下一个十年，您有哪些发展规划和设想？

   韦炜城：目前国家政策对文化教育事业尤其是青少年的文化教育事业非常支持，正一道场迎来巨大的市场发展机遇，我们非常有希望成为中华大地上跆拳道教育产业中一颗冉冉升起的明星。

   正一道场将加强团队建设和培养专业人才、精心打造跆拳道精品课程、持续提升运营管理能力，积极推进连锁经营，在未来5年合作开办100家道馆，为有志于从事跆拳道教育行业的人才提供更大更好的事业平台，并致力于在未来10年使正一道场发展成为中国跆拳道教育行业的领导品牌。